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GESTIÓN DE RIESGOS
Es el proceso de identificar, analizar y cuantificar las probabilidades de pérdidas y los efectos secundarios que se desprenden de los desastres, así como de las acciones preventivas, correctivas y detectivas correspondientes que deben emprenderse.

Asesoramos a las organizaciones para el diseño e implementación de su proceso de gestión de riesgos, alineado a la norma ISO/IEC 31000, como un instrumento estratégico, táctico y operativo para mejorar y proteger el valor de los accionistas, al tiempo que permite cumplir con sus obligaciones regulatorias.
Riesgo corporativo
Permite a la alta dirección tratar eficazmente la incertidumbre, sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad de generar valor a las partes interesadas (Stakeholders).
Apoyamos a las organizaciones en el establecimiento de una estrategia alineada a la norma ISO/IEC 31000 para encontrar un equilibrio óptimo entre los objetivos de negocio y sus riesgos asociados, considerando:

• Alinear el riesgo aceptado y la estrategia.
• Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos.
• Reducir sorpresas y pérdidas operativas.
• Establecer respuestas, reduciendo sorpresas y costos o pérdidas asociadas.
• Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la organización.
• Aprovechar las oportunidades.
Riesgo operativo
Es un concepto que se utiliza en el ámbito comercial y financiero que permite denominar a aquel escenario en el cual es posible la sucesión de pérdidas financieras en una compañía, como consecuencia de alguna falla o insuficiencia en materia de procesos, individuos, sistemas internos, tecnología o acontecimiento de algún evento externo que no se preveía y que termina dañando sorpresivamente el andar económico de una organización.

Asesoramos a las organizaciones para gestionar adecuadamente el riesgo operacional, buscando entre otros beneficios para la empresa:

• Establecimiento claro de responsabilidades.
• Disminución de pérdidas financieras.
• Estabilidad del negocio a largo plazo.
• Posibilidad de subsistencia del negocio ante eventos adversos.
• Integración del capital humano en la gestión de los riesgos.
• Generación de planes de contingencia y continuidad del negocio.
• Reducción de riesgo reputacional que en parte se alimenta de los eventos adversos del riesgo operativo.
• Reducción de los riesgos estratégicos dado que algunos eventos operacionales son consecuencia de decisiones estratégicas erróneas.
Riesgo tecnológico
La gestión de riesgo tecnológico debe ser considerada como un proceso cíclico, que incluya el análisis y la priorización de amenazas y vulnerabilidades, que permitan a la organización tener una visión detallada de los riesgos para que éstos sean gestionados oportunamente.

Nuestro principal objetivo es asesorar a las organizaciones para brindar seguridad sobre la continuidad del negocio, alineando las estrategias de gestión a las normas ISO/IEC 27001:2013 e ISO/IEC 31000, obteniendo como beneficios:

• Identificar los activos de información.
• Métricas relevantes.
• Informes oportunos.
• Un cuadro de mando ejecutivo.
• Conocimiento sobre gestión de incidentes y/o problemas.
RIESGO CORPORATIVO

Permite a la alta dirección tratar eficazmente la incertidumbre, sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad de generar valor a las partes interesadas (Stakeholders).
Apoyamos a las organizaciones en el establecimiento de una estrategia alineada a la norma ISO/IEC 31000 para encontrar un equilibrio óptimo entre los objetivos de negocio y sus riesgos asociados, considerando:

• Alinear el riesgo aceptado y la estrategia.
• Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos.
• Reducir sorpresas y pérdidas operativas.
• Establecer respuestas, reduciendo sorpresas y costos o pérdidas asociadas.
• Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la organización.
• Aprovechar las oportunidades.
 

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